De nombreuses institutions, différents compteurs et factures
Aperçu de l’énergie au niveau institutionnel et du portefeuille
Surveillance énergétique municipale et numérisation basée sur DIMOP
Institutions publiques, biens de la ville, énergie et tâches dans un système unique et progressivement extensible.
Points de départ typiques01 02 03
Nous résolvons la question opérationnelle avant la technologie.
Demande de données manuelle et agrégation lente des dirigeants
Connecter les données de mesure, de compte et de bâtiment
Durabilité difficile des développements d’appels d’offres
Un écart est une tâche, un résultat responsable et mesuré
Que vaut-il la peine de mesurer et où ?
Surveillance énergétique municipale avec des institutions comparables
Dans un portefeuille communal, l'école, le jardin d'enfants, le cabinet médical, les installations sportives et le bureau fonctionnent avec des horaires d'ouverture et des conditions techniques différentes. La collecte des factures n'est que la première étape : les établissements doivent être rendus comparables en termes de surface au sol, d'horaires d'ouverture, de météo et de fonction, sinon le plus gros consommateur n'est pas nécessairement le bâtiment le moins performant.
- compteurs d'électricité, de gaz, de chaleur et d'eau dans la hiérarchie institutionnelle
- connexion de la facture, du contrat, du tarif et du point de mesure
- superficie, heures d'ouverture, utilisation et données météorologiques
- état des chaufferies, des systèmes solaires et des consommateurs importants
- responsables institutionnels, alertes et mesures vérifiées
Exemple numérique illustratif
Disons que la consommation annuelle de gaz de deux écoles de taille similaire est de 180 et 145 kWh/m². Cela ne prouve pas une erreur : un bâtiment peut rester ouvert plus longtemps, la demande en eau chaude sanitaire ou l'état de rénovation peuvent différer. Dans le pilote, en plus des factures mensuelles, sont ajoutées les mesures quotidiennes, la température extérieure et la durée de fonctionnement. Cela permet par exemple d'identifier le chauffage le week-end ou la consommation de base inutile la nuit.
L’exemple n’est pas une offre, une promesse d’économies ou une exigence générale de conformité ; la solution technique finale est déterminée par l'enquête sur site et le processus.
Contexte décisionnel, audit et opérationnel
Un calcul reproductible, une identification de la source et une gestion documentée des changements sont requis pour les candidatures et les rapports de gestion. Le système ne remplace pas l'expert en énergie ni l'examen de conformité des demandes ; il fournit une base de données organisée à partir de laquelle les mesures, les priorités d'investissement et le suivi peuvent être vérifiés.
Comment cela fait-il un pilote acceptable ?
Pour l'introduction, une carte du portefeuille institutionnel est préparée avec des points de mesure, des relations de compte et des personnes responsables. Nous ne choisissons pas nécessairement le plus grand bâtiment pour le pilote, mais un groupe d'institutions où les règles de comparaison et la responsabilité des mesures peuvent être testées. Nous enregistrons les heures d'ouverture extraordinaires, les rénovations et les changements de fonction afin qu'ils n'apparaissent pas automatiquement comme des pertes. Une partie de l'acceptation repose sur une vision du portefeuille de gestion et un processus de travail institutionnel : l'écart doit être responsable, expliqué, suivi d'action et suivi. Cela peut être utilisé pour créer une séquence d’investissement authentique, et pas seulement une liste de consommations les plus importantes.
Que propose le pilote ?
- carte établissement-compteur-contrat
- comparaison institutionnelle normalisée
- processus de déviation d'énergie fermé
- exemple de rapport exécutif
- liste des priorités d'investissement
Qu'est-ce qui est inclus dans la première étape ?
Dans la première phase, les deux domaines suivants seront audités : les compteurs d'électricité, de gaz, de chaleur et d'eau dans la hiérarchie institutionnelle et l'attribution des factures, des contrats, des tarifs et des points de comptage. L’objectif n’est pas de connecter tous les sites, appareils et données historiques en même temps. Tout d’abord, nous vérifions qu’une décision fiable et un processus de travail pouvant être clôturé sont pris à partir des données sélectionnées. Pour finaliser le périmètre, deux questions sont particulièrement importantes : Quels établissements disposent de données de mesure journalières ou horaires ? Quels rapports de gestion et d’application sont réellement nécessaires ? Les réponses déterminent le nombre d'appareils, la tâche d'intégration, le stockage de données local, les rôles et le test d'acceptation.
90 premiers jours1 à 15. soleil 16-45. soleil 46-75. soleil 76-90. soleil
Pilote mesurable, suite facultative.
Évaluation technique
Emplacements, sources de données, personnes responsables et critères de réussite.
Connexion
Connexion contrôlée des points et systèmes de mesure désignés.
Processus
Tableau de bord, alerte et au moins un workflow exploitable.
Évaluation
Résultat, liste des lacunes et proposition d'agrandissement quantifiable.
Qu'obtenez-vous à la fin du pilote ?
- Source de données documentée et carte de connexion
- Environnement pilote limité
- Processus coordonné d’alerte et de responsabilité
- Résultat de la mesure et résumé de la décision
- La base technique et budgétaire de la prochaine phase
La première étape n’est pas une introduction complète du système.
Lors d'une courte consultation technique, nous sélectionnons le point de mesure ou de fonctionnement auquel la valeur du pilote peut être vérifiée.
Consultation pilote